Auszug aus der Referenzliste:
Krankenhäuser
- Gesamtplanungen
- Wettbewerbsorganisation und -begleitungen
- Projektmanagement / Bauherrenberatungen
- Inbetriebnahmeplanungen
- Schulungen
- Organisationsberatungen
- Ver- und Entsorgungskonzepte
- Angebotsplanungen
- Wettbewerbsteilnahmen
- Projektmanagemente

Stand: 15. März 2017
Inhalt:
Studie

Centre Hospitalier du Chablais CHC,
Institutions Psychiatriques du Valais Romand  Sierre

Auftraggeber: Hôpital du Valais
Avenue du Grand-Champsec 80
Case postale 696
1951 Sion
Aufgabenstellung Im Zusammenhang mit der Zentralisierung bestimmter medizinischer Disziplinen auf einen
Standort werden allfällige Anpassungen, Umbauten und/oder Erweiterungen des Spital Sierre
erarbeitet.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Nov 2010 - Mai 2011
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung, Umau und Erweiterung

Kantonsspital Aarau

Auftraggeber: Kantonsspital Aarau
Geschäftsleitung Verwaltungsdienste
5000 Aarau
Aufgabenstellung Für den notwendigen Ausbau des interdisziplinären Notfallzentrums sind die
Planungsgrundlagen aus dem Jahr 2001 zu aktualisieren und zu ergänzen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 2005 - Okt 2005
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen im Haus 1
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

 

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Spitäler "Viale Ginevra" und "Beauregard", Aosta (I)

Auftraggeber: Région Autonome Vallée d'Aoste
Assessorat de la Santé et Aide Sociale
Via De Tillier 30
I-11100 Aosta
Aufgabenstellung Das Krankenhaus "Viale Ginevra" der Autonomen Region Aosta in Aosta muss in
verschiedenen Etappen erneuert werden. Nachdem zwei Etappen realisiert wurden,
wurde ein Marschhalt eingelegt und die grundsätzliche Frage nach einem neuen
Standort gestellt.

Nach dem Entscheid zum Standort am alten Ort soll die Sanierung des Spitals
"Viale Ginevra" unter Berücksichtigung der bereits ausgeführten Etappen in einem
Gesamtkozept beurteilt werden. In diese Überlegungen miteinzubeziehen ist das Spital
"Beauregard" in Aosta, welches vorwiegend der Rehabilitation dient.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jun 1997 - Mai 1998
Gesamtplanung
STANDORTEVALUATION
- Generelles SOLL-Raumprogramm und Ermittlung des Landbedarfes
- Beurteilung von fünf möglichen Arealen in der Umgebung der Stadt Aosta in Bezug auf:
  . Bezug zur Siedlungssturktur und zur Landschaft
  . Verkehrserschliessung
  . Baurechtliche Verfügbarkeit
  . Investitionskosten für Erschliessung und Neubau des Spitals
- Vergleich der Kosten für ein neues Spital mit den Sanierungskosten
Mär 1999 - Jun 2000 HÔPITAL VIALE GINEVRA (ca. 650 Betten), HÔPITAL BEAUREGARD (ca. 120 Betten)
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie mit
  . Varianten
  . Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . Grobkostenschätzung der Baukosten

Okt 2002 - Feb 2003
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
Mitarbeit bei der Beurteilung eines Wettbewerbes (Evaluation Project Finance), umfassend
die Sanierung des Spitals "Viale Ginevra", die Finanzierung der Um- und Neubauten sowie
den Betrieb über 20 Jahre gemäss Leistungsauftrag des Sanitätsbetriebes Aosta.

Feb 2003 - Jul 2003
Gesamtplanung
Überarbeitung der Machbarkeitsstudie Spital "Viale Ginevra" aufgrund der Erkenntnisse aus
dem Finanzierungswettbewerb.

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Spital Bülach

Auftraggeber: Spital Bülach
Spitalstrasse 24
8180 Bülach
Aufgabenstellung Das Kreisspital Bülach wurde in den Jahren 1982 bis 1985 erweitert. Um den
stetigen Entwicklungen im medizinischen wie pflegerischen Bereich gerecht
zu werden, müssen neue Baumassnahmen geplant und vorbereitet werden.

Auf der Basis einer Gesamtplanung wurde ein Wettbewerb für den Weiterausbau
des Spitals Bülach durchgeführt.
Das Siegerprojekt zeigte eine Weiterentwicklung in verschiedenen Etappen auf.
Nach Beginn der Ausführung der 1. Etappe erfolgte im Jahr 2005 die Gesamtplanung
für die 2. Etappe, gefolgt von der Projektierung und Ausführung.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Feb 1992 - Apr 1994
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot und Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Dez 1994 - Mär 1997
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Mitarbeit bei der Durchführung eines Projekt- und Ideenwettbewerbs
- Mitarbeit bei der Umsetzung des Vorprojektes

Mai 1999 - Okt 2005
Projektmanagement / Bauherrenberatung
ERSTE AUSBAUETAPPE
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen SIA 31 - 53
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Okt 2005 - Jan 2007
Gesamtplanung
- Aktualisierung Funktionelle Gliederung
- Aktualisierung Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
  der 2. Etappe
- Aktualisierung IST-Raumangebot und SOLL-Raumprogramm 2. Etappe
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen der 3. Etappe
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm 3. Etappe

Nov 2005 - Jan 2009
Projektmanagement / Bauherrenberatung
ZWEITE AUSBAUETAPPE
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen SIA 31 - 53
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Sanierung, Umbau und Erweiterung

RehaClinic Bad Zurzach

Auftraggeber: Stiftung Gesundheitsförderung
Bad Zurzach + Baden
Badstrasse 33
5330 Bad Zurzach
Aufgabenstellung 2000 - 2008:
Die 1973 in Betrieb genommene RehaClinic Bad Zurzach wurde bisher nur in Teilbereichen
umgebaut und saniert. Für die Zukunftssicherung der Rehabilitationsklinik ist  ein Gesamt-
konzept für die Erneuerung der Gesamtanlage zu planen.

Ab 2013:
Im Rahmen der Gesamtplanung 2000/2001 für die Erneuerung der RehaClinic wurde der
Gebäudeteil "Bau 85" nicht einbezogen. Deshalb soll anhand einer Studie geprüft werden,
ob der aus der geplanten Trennung der ambulanten und stationären Therapien resultierende
zusätzliche Raumbedarf sowie das Raumprogramm der "RehaStudy" und "Tenedo Santé"
im Annex "Bau 85" untergebracht werden können.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jun 2000 - Mai 2001
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Aug 2001 - Jul 2002
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Organisation und Durchführung Studienauftrag
  für die Erweiterung und den Umbau der bestehenden Gebäude
  mit 8 eingeladenen Architekturbüros.
- Vorprüfung der eingegangenen Wettbewerbsbeiträge

Aug 2002 - Jun 2008
Projektmanagement / Bauherrenberatung
1. Bauetappe: Neubau Bettenhaus, Therapien, Hallen- und Aussenbad
2. Bauetappe: Umbau bestehende Gebäude
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  . Vorprojekt mit Kostenschätzung
  . Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  . Vorbereitung Kreditantrag / Genehmigung Baukredit
  . Vorbereitung der Ausführung
  . Ausführung
  . Inbetriebnahme
  . Abschluss
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Apr 2013 - Dez 2013
Gesamtplanung
Erneuerung "Bau 85"
- Funktionelle Gliederung
- Betriebskonzepte
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten
  (in Zusammenarbeit mit Grüter Strässle Architekten, Zürich)

Jan 2014 - Dez 2015
Projektmanagement / Bauherrenberatung
Erneuerung "Bau 85"
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  . Vorprojekt mit Kostenschätzung
  . Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Kantonsspital Baden

Auftraggeber: Kantonsspital Baden AG
5400 Baden
Aufgabenstellung Das Krankenhaus wurde im Jahre 1978 in Betrieb genommen. In den Jahren 1987-2000
wurden verschiedene Erneuerungen vorgenommen.
Die medizinische Entwicklung und die veränderte Aufgabenstellung für das Kantonsspital
Baden seit der Inbetriebnahme 1978 erfordern im Hinblick auf die künftigen Aufgaben im
Rahmen der Gesamtplanung die Betrachtung in einem Gesamtkonzept.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 2002 - Okt 2002
Gesamtplanung
für die Pflegestationen und den Untersuchungs- und Behandlungsbereich
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
Mai 2003 - Apr 2004 - Begleitung der Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten
Jan 2004 - Okt 2004 Ergänzung der Gesamtplanung aus dem Jahre 2002 für die Bereiche Verwaltung,
Ver- und Entsorgung, Personalbereich, Haustechnik und betriebsfremde Bereiche
- Betriebskonzepte für oben genannte Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Mai 2004 - Dez 2005
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen
 

Sanierung und Umbau

RehaClinic Freihof, Baden

Auftraggeber: RehaClinic
Bäderstrasse 16      
5401 Baden   
Aufgabenstellung Die Rehabilitationsklinik Freihof Baden und die Rheuma- und Rehabilitationsklinik Zurzach
planen eine Zusammenarbeit.
Die Umstrukturierungen aufgrund der neuen Aufgabenteilung sowie der ohnehin bestehende
Sanierungsbedarf sollen in einem Gesamtkonzept beurteilt werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jul 2001 - Jan 2002
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit Egli Rohr Architekten, Baden-Dättwil)
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten
Sep 2006 - Mai 2007 ÜBERARBEITUNG DER GESAMTPLANUNG 2002 AUFGRUND DER ZUSAMMENARBEIT
MIT DER GEPLANTEN ALTERSRESIDENZ AUF DEM AREAL
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit Egli Rohr Architekten, Baden-Dättwil)
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung und Umbau

Verenahof, Baden

Auftraggeber: Verenahof AG
Kurplatz 1
5400 Baden
Aufgabenstellung Die Verenahof AG strebt mit verschiedenen Massnahmen eine Aufwertung und Neubelebung des Bäderquartiers in Baden an. Dazu gehört nebst dem Neubau des Thermalbades und eines Wohn-/
Ärztehauses auch der Betrieb einer Klinik für Prävention und Rehabilitation im Verenahof-Geviert.
Die früheren Hotels "Verenahof", "Bären" und "Ochsen" werden in einer anspruchsvollen Komplett-sanierung und unter Berücksichtigung von umfangreichen denkmalpflegerischen Auflagen zu einer
Klinik mit ca. 78 Betten, Diagnostik- und Therapiezentrum sowie einer öffentlichen Gastronomie zusammengefasst.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Dez 2014 - Dez 2015
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Begleitung der Machbarkeitsstudie in Varianten

Dez 2015 -
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Fachliche Projektbegleitung sowohl der Bauherrschaft als auch der künftigen Betreiberin
   in allen Planungs- und Bauphasen
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Felix-Platter Spital, Basel

Auftraggeber: Hochbauamt des Kantons Basel Stadt
Münsterplatz 11
4001 Basel

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 1991 - Aug 1992
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Aug 1992 - Sep 1993
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in der Projektphase
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
 

Sanierung und Umbau

St. Claraspital, Basel

Auftraggeber: St. Claraspital
Kleinriehenstrasse 30
4016 Basel
Aufgabenstellung Eine Analyse "Qualitätsmanagement der Notfallstation des St. Claraspital Basel" stellt
verschiedene Strukturmängel fest. Sie sind zu überprüfen und Vorschläge zur Umsetzung
auszuarbeiten.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Sep 1998 - Jun 1999
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten

Neubau

Neues Stadtspital für Spital Netz Bern, Bern

Auftraggeber: Spital Netz Bern AG
Morillonstrasse 77
Postfach 8965
3001 Bern
Aufgabenstellung Die Spital Netz Bern AG plant, bis im Jahr 2015 ein neues Stadtspital mit rund 300 Betten
zu bauen. Dieses soll die sanierungsbedürftigen und nicht mehr effizient zu betreibenden
Spitäler "Tiefenau" und "Zieglerspital" ersetzen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Feb 2009 - Aug 2009
Gesamtplanung
- Positionierung des neuen Spitals auf dem Markt
- Entwicklung des künftigen Leistungsprofils
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Erarbeitung des Soll-Raumprogramms
- Grobkostenschätzung
Apr 2010 - Aug 2010 ALTERNATIVSTANDORT FÜR PROVISORIUM AUF AREAL ZIEGLERSPITAL
- Ist-Raumangebot Zieglerspital
- Erarbeitung Soll-Raumprogramm Neues Stadtspital für provisorischen Betrieb
- Begleitung der Machbarkeitsstudie

Neubau

Anbau Kinderklinik "Wildermeth" an das Spitalzentrum Biel

Auftraggeber: Stiftung Kinderspital Wildermeth
Kloosweg 26
2502 Biel
Aufgabenstellung Im Rahmen der Integration des Kinderspitals "Wildermeth" in das Spitalzentrum Biel ist ein
Gesamtkonzept unter Berücksichtigung möglicher Synergien zu erarbeiten.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Sep 2002 - Jun 2003
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
Okt 2003 - Apr 2004 - Überarbeitung der funktionellen Gliederung
- Überarbeitung der Betriebskonzepte pro Betriebsstelle
- Überarbeitung von IST- und SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie

Mai 2004 - Jan 2005
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Gegenüberstellung und Wahl des geeigneten Wettbewerbsverfahrens
- Organisation und Durchführung Studienauftrag für Architekten
  mit vorangehender Selektion. Aus 30 Bewerbern wurden 5 Teilnehmer
  zur Teilnahme am Studienauftrag selektioniert.
- Vorprüfung der eingegangenen Wettbewerbsbeiträge

Sep 2005 - Jun 2006
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme
  .  Abschluss
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Standortevaluation

Arealentwicklung Spitalzentrum Biel

Auftraggeber: Spitalzentrum Biel AG
Vogelsang 84
2501 Biel
Aufgabenstellung Im Rahmen der Gesamterneuerungsstudie des Spitalzentrums Biel wird für die langfristige
Entwicklung eine mögliche Erweiterung östlich des heutigen Spitals aufgezeigt. Es stellt sich
die Frage, ob dieses Areal für den künftigen Spitalstandort langfristig richtig ist.
Zudem wird untersucht, welche anderen Areale im Grossraum Biel sich allenfalls für ein neues
Spital "auf grüner Wiese" eignen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Mär 2009 - Okt 2009
Gesamtplanung
STANDORTEVALUATION
- Raumprogramm und Landbedarf
  Das Sollprogramm der Gesamterneuerungsstudie wird in verschiedene
  Spitalbaustrukturen umgelegt und der jeweilige Landbedarf ermittelt.
- Mögliche Areale werden beurteilt in Bezug auf:
  .  Bezug zur Siedlungsstruktur und zur Landschaft
  .  Verkehrserschliessung
  .  Baurechtliche Verfügbarkeit
  .  Investitionskosten für Erschliessung und Neubau des Spitals

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Privatklinik Linde, Biel

Auftraggeber: Privatklinik Linde
Blumenrain 105
2503 Biel
Aufgabenstellung Das neue Klinikleitbild und das geplante künftige Leistungsangebot erfordert eine
umfassende Beurteilung der heutigen Klinikinfrastruktur. Die Weiterentwicklung soll
in einem Gesamtkonzept aufgezeichnet werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Dez 1993 - Dez 1994
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie, Begleitung eines örtlichen Architekten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Jun 1997 - Apr 2001
Projektmanagement / Bauherrenberatung
NEUBAU UNTERSUCHUNGS- UND BEHANDLUNGSBEREICH UND UMBAUTEN IN
BESTEHENDEN GEBÄUDEN
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen SIA 31 - 53
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Mai 2005 - Apr 2006
Gesamtplanung
ERWEITERUNG AUF AREAL BLUMENRAIN 93+95, UMBAU BLUMENRAIN 103
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Begleitung der Machbarkeitsstudie
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sep 2009 - Nov 2010
Projektmanagement / Bauherrenberatung
NEUBAU PRAXISGEBÄUDE REBENWEG 34
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen in den Projektphasen
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Spitalzentrum Biel

Auftraggeber: Spitalzentrum Biel AG
Vogelsang 84, Postfach
2501 Biel
Aufgabenstellung Das Spitalzentrum Biel (SZB) wurde seit den 40er Jahren verschiedentlich umgebaut und erweitert.
Die letzte grosse Baumassnahme am Spitalzentrum war der Behandlungstrakt Süd, der in den
frühen 90-er Jahren eröffnet wurde. Einzelne Gebäudetrakte entsprechen nicht mehr den
heutigen Bedürfnissen. Sie sind technisch, baulich und räumlich sanierungsbedürftig.
Um dem Leistungsauftrag gerecht zu werden, ist ein umfassendes Konzept für die Gesamterneuerung
zu erarbeiten.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 1995 - Mai 1996
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot und Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
Nov 1996 - Dez 1997 - Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten
Aug 2004 - Jun 2006 Aufgrund der Gesamtplanung von 1995/96 wurden verschiedene Teilbereiche
des Spitals umgebaut. Weiter wurden im Jahre 2002 grundsätzliche Strategie-
überlegungen zur Zukunft des Spitalzentrums Biel angestellt.
Um diese zu konkretisieren wurde beschlossend, die Gesamtplanung aus dem
Jahre 1995/96 zu überarbeiten:
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot und Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Nov 2006 - Dez 2009
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektleitung der Bauherrschaft für die Umsetzung der Gesamterneuerungsstudie,
  Koordination aller Baumassnahmen in Planung und Ausführung.
- Erarbeitung der Projektorganisation für die Bauabwicklung
Aug 2008 - Dez 2008 - Projektleitung der Bauherrschaft für den Umbau und die Erweiterung des
  Ost-Traktes in den Projektphasen SIA 31 - 33
Okt 2008 - Apr 2009 - Projektleitung der Bauherrschaft für die Sanierung und den Umbau des
  Behandlungstraktes Nord in den Projektphasen SIA 31 - 33

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Wirtschaftsgebäude Spitalzentrum Biel

Auftraggeber: Spitalzentrum Biel AG
Vogelsang 84, Postfach
2501 Biel
Aufgabenstellung Das 1969/1970 in Betrieb genommene, zwischenzeitlich in die Jahre gekommene Gebäude
muss aus betrieblichen und bautechnischen Gründen saniert und umgebaut werden, um den
neuen gesetzlichen Vorschriften (Energie, Hygiene etc.) und den geänderten Bedürfnissen
der Nutzer wieder gerecht zu werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Okt 2002 - Jun 2003
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  .  mit Varianten
  .  mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb

Sep 2005 - Jun 2006
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Gegenüberstellung und Wahl des geeigneten Wettbewerbsverfahrens
- Organisation und Durchführung Studienauftrag für Planungsteam
  "Architekt/Bauingenieur/Fachingenieure" mit vorangehender Selektion.
  Aus 27 Bewerbern wurden 5 Teilnehmer zur Teilnahme am Studienauftrag
  selektioniert.
- Vorprüfung der eingegangenen Wettbewerbsbeiträge

Jul 2006 - Nov 2007
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung Kreditantrag / Genehmigung Baukredit  
Jan 2009 - Apr 2014 - Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme
  .  Abschluss

Sanierung und Umbau

Klinikum Rosenhöhe, Bielefeld (D)

Auftraggeber: Klinikum Rosenhöhe
An der Rosenhöhe 27
D-33647 Bielefeld
Aufgabenstellung Das Klinikum Rosenhöhe in Bielefeld betreibt 332 Betten der Disziplinen Innere Medizin,
Allgemeine Chirurgie, Augenheilkunde, Gynäkologie und Entbindung.
Es soll die Möglichkeit der Realisierung einer zentralen Aufnahme, einer zentralen
Diagnostikeinheit und einer ambulanten Operationsabteilung aufgezeigt werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Dez 2000 - Mai 2001
Gesamtplanung
Gesamtplanung für Teilbereiche gemäss Aufgabenstellung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für die betroffenen Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung und Umbau

Städtisches Klinikum Bielefeld-Mitte (D)

Auftraggeber: Klinikum Rosenhöhe
An der Rosenhöhe 27
D-33647 Bielefeld
Aufgabenstellung Das Städtische Klinikum Bielefeld-Mitte als Krankenhaus der Spitzenversorgung mit
690 Betten wurde 1987 erstellt.
Das Krankenhaus besteht aus einem neunzehn-geschossigen Gebäude, welches über
11 Fachkliniken, ein Institut für Röntgendiagnostik und Nuklearmedizin, ein Institut für
Pathologie und eine Klinikapotheke verfügt.
Es soll die Möglichkeit einer zentralen Aufnahme, einer zentralen Diagnostikeinheit und
einer ambulanten Operationsabteilung aufgezeigt werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jun 2000 - Mär 2001
Gesamtplanung
Gesamtplanung für Teilbereiche gemäss Aufgabenstellung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  .  mit Varianten
  .  mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  .  mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Krankenhaus Bozen (I)

Auftraggeber: Autonome Provinz Bozen-Südtirol
Ressort für Bauten, Abteilung Hochbau
Landhaus 2, Crispistrasse 2
I-39100 Bozen
Aufgabenstellung Das Krankenhaus Bozen ist als Zentralspital sowohl für den Sanitätsbetrieb Süd
als auch für die Gesundheitsversorgung der gesamten Provinz Bozen-Südtirol zuständig.
Das Spitalgebäude wurde seit seiner Erstellung in den 70-er Jahren mehrfach
an- und umgebaut. Mit der Gesamtplanung soll die Grundlage für eine umfassende
Gesamterneuerung geschaffen werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 1996 - Jul 1997
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Jun 1997 - Mär 2000
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Organisation und Durchführung zweistufiger, offener Wettbewerb
  für Architekten.
  Aus 80 Teilnehmern am Ideenwettbewerb wurden 20 zur Teilnahme
  am Projektwettbewerb selektioniert.

Mär 2000 - Mai 2001
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  . Vorprojekt mit Kostenschätzung
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Im Rahmen des Vorprojektes wurde der Wettbewerb überarbeitet, das Raumprogramm
überprüft und die Etappierung definitiv festgelegt.





Sanierung, Umbau und Erweiterung

Landeskrankenhaus Bregenz (A)

Auftraggeber: Landeshochbauamt Feldkirch
Widnau 12
A-6800 Feldkirch

Aufgabenstellung Im Zusammenhang mit der Integration der Unfallabteilung ins Landeskrankenhaus Bregenz
sollen erforderliche Adaptierungs- und Verbesserungsmassnahmen in den bestehenden
Gebäudetrakten des Landeskrankenhauses Bregenz vorgenommen werden.
Zu diesem Zwecke wurde ein zweistufiger Wettbewerb zur Erlangung von Entwürfen für die
Erweiterung und Teilumstrukturierung des Krankenhauses durchgeführt. Dem Wettbewerb
lag nur ein generelles Raumprogramm zu Grunde.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Nov 1997 - Jun 1998
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen für die vom Wettbewerb
  betroffenen Betriebsstellen
- Betriebskonzepte
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Mitarbeit bei der planerischen Umsetzung im Rahmen der Überarbeitung
  des Wettbewerbes für die Erweiterung des Krankenhauses
Sep 1999 - Jan 2000 - Funktionelle Gliederung für das gesamte Krankenhaus
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Mitarbeit bei der planerischen Umsetzung im Rahmen einer
  Machbarkeitsstudie und Festlegung der definitiven Etappen

Jan 2000 - Sep 2002
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen


Sanierung, Umbau und Erweiterung

Sanatorium Mehrerau, Bregenz (A)

Auftraggeber: Sanatorium Mehrerau
Mehrerauerstrasse 72
A-6900 Bregenz
Aufgabenstellung Das Krankenhaus Sanatorium Mehrerau wurde 1922/23 gebaut. Es wurde zwar
laufend modernisiert, jedoch ist ein Ausbau bzw. ein teilweiser Neubau notwendig.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Aug 1998 - Aug 1999
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Jul 2000 - Sep 2000
Angebotsplanung
Bedarf und Konzept für die Aufgabenteilung zwischen Sanatorium Mehrerau und Krankenhaus Bregenz.





Sanierung, Umbau und Erweiterung

Oberwalliser Kreisspital Brig

Auftraggeber: Oberwalliser Kreisspital Brig
Ueberlandstrasse 14
3900 Brig
Aufgabenstellung INFRASTRUKTURANALYSE
Im Rahmen der Reorganisation der Oberwalliser Spitäler wurde von der Firma Price-
waterhouse Coopers ein Expertenbericht erstellt, der eine modellhafte Leistungsaufteilung
der Spitäler Brig und Visp vorschlägt. Im Rahmen einer Infrastrukturanalyse soll die
technische und räumliche Machbarkeit der verschiedenen Modelle beurteilt werden.

GESAMTPLANUNG FÜR DAS OBERWALLISER SPITALZENTRUM IN BRIG
Beurteilung des Standortes Brig in Bezug auf die Errichtung des Oberwalliser
Spitalzentrums mit rund 300 Betten.

GESAMTPLANUNG FÜR DAS OBERWALLISER SPITALZENTRUM IN BRIG
(NUR AKUTVERSORGUNG)
Nach der Stillegung der Verhandlungen über den Zusammenschluss der Spitäler Brig
und Visp und im Hinblick auf weitere Verhandlungen und auf politische Entscheide
soll eine weitere Machbarkeitsstudie über den Standort Brig mit rund 250 Betten
für alle Akutdisziplinen erstellt werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 1999 - Jun 1999
Gesamtplanung
INFRASTRUKTURANALYSE
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Grobe Betriebskonzepte für die einzelnen Versorgungsmodelle
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung genereller SOLL-Raumprogramme
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudien für vier Versorungsmodelle mit Grobkostenschätzung
Feb 2001 - Sep 2001 GESAMTPLANUNG FÜR DAS OBERWALLISER SPITALZENTRUM IN BRIG
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  .  mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  .  mit Grobkostenschätzung der Baukosten
- Standortanalyse
Dez 2001 - Feb 2002 GESAMTPLANUNG FÜR DAS OBERWALLISER SPITALZENTRUM IN BRIG
(NUR AKUTVERSORGUNG)
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen (253 Betten)
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  .  mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung und Umbau

Psychiatriezentrum Oberwallis, Brig

Auftraggeber: Spitalzentrum Oberwallis SZO
Überlandstrasse 14
3900 Brig
Aufgabenstellung Die Psychiatrie, die im Rahmen des Psychiatriezentrums Oberwallis PZO am Spital Brig
angesiedelt ist, besteht aus stationärer Akutpsychiatrie und stationärer Psychogeriatrie
im Spital Brig sowie einer psychiatrischen Tagesklinik und einem psychiatrischen
Ambulatorium im ehemaligen Gebäude des Spitals (Saltina-Gebäude).
Die räumlichen Verhältnisse im Saltina-Gebäude sind teilweise ungenügend. Im Rahmen
einer Gesamtbetrachtung sind die Raumbedürfnisse zu ermitteln und die Betriebsstellen
im Hinblick auf rationelle Betriebsabläufe neu anzuordnen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 2010 - Mai 2010
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Sanierung , Umbau und Erweiterung

Spitalzentrum Oberwallis, Brig und Visp

Auftraggeber: Spitalzentrum Oberwallis SZO
Überlandstrasse 14
3900 Brig
Aufgabenstellung Im Rahmen der Umsetzung der Vorgaben der kantonalen Spitalplanung initiierte das Spitalzentrum Oberwallis (SZO) im Herbst 2007 eine Betriebsplanung für die beiden Standorte Brig und Visp, mit folgenden primären Zielen:
- Abstimmung der Leistungsangebote an den beiden Standorten
- Abklärung, wie eine künftige Neuverteilung der Leistungsangebote auf die beiden Standorte, unter
  Berücksichtigung der prognostizierten Leistungsentwicklung, betrieblich und räumlich lösbar ist.

Anfang 2014 wurde die Erarbeitung der Studie "Ein Spital im Oberwallis" in Auftrag gegeben.
Ziel war die Konzentration sämtlicher medizinischer Leistungen der SZO-Spitäler Brig und Visp an
einem einzigen Standort. Dazu galt es, das künftige Leistungsangebot sowie den notwendigen
Raumbedarf zu definieren, im Rahmen von zwei Arealnutzungs- und Machbarkeitsstudien den
geeigneten Standort für die Realisierung zu evaluieren sowie die notwendigen Sanierungs- und
Erweiterungsmassnahmen samt Etappierung und Kostenschätzung zu erarbeiten.
Aufgrund des Staatsratsentscheids von 2014 wurde 2015/16 ein Projektwettbewerb durchgeführt
mit dem Ziel, sämtliche medizinischen Leistungen des SZO in einem Um- und Erweiterungsbau am Standort Brig zu konzentrieren.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Sep 2007 - Aug 2008
Gesamtplanung
Betriebsplanung mit
- Funktioneller Gliederung
- Betriebskonzepten für die einzelnen Betriebsstellen
- IST-Raumangebot und SOLL-Raumprogramm
Machbarkeitsstudie mit Grobkostenschätzung (mit Rapp Arcoplan, Basel)
Jan 2010 - Mai 2010 Betriebsplanung Psychiatriezentrum Oberwallis PZO
Jan 2010 - Mai 2010 Studie "Zentralisierung chirurgische Tätigkeit des SZO im Spital Visp"
Feb 2014 - Dez 2014 Studie "Ein Spital im Oberwallis" mit Gesamtplanung zur Konzentration sämtlicher medizinischer
Leistungen an einem Standort, Arealnutzungs- und Machbarkeitsstudien (mit Rapp Architekten)
sowie Beurteilung der Verkehrserschliessung (mit Metron Verkehrsplanung) für den möglichen
künftigen Standort Brig oder Visp.

Feb 2015 - Jun 2016
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Organisation und Durchführung einstufiger Projektwettbewerb im offenen Verfahren nach
  GATT/WTO für Planungsteams "Architekt, Bauingenieur, Spitalplaner" (17 Teilnehmer)
  .  Erarbeitung Wettbewerbsprogramm und Wettbewerbsunterlagen
  .  Ortsbegehung und Fragenbeantwortung
  .  Vorprüfung der eingegangenen Wettbewerbsbeiträge
  .  Organisation, Administration und Durchführung der Jury
  .  Mitwirkung in der Jury als beratender Experte

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Krankenhaus Brixen (I)

Auftraggeber: Sanitätsbetrieb Brixen
Dantestrasse 51
I-39042 Brixen
Aufgabenstellung Das Krankenhaus Brixen muss, um die Aufgaben im Landesgesundheitsplan wahrnehmen zu
können, umfassend saniert und teilweise erweitert werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Sep 1998 - Aug 1999
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Apr 2000 - Mär 2001
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Gegenüberstellung und Wahl des geeigneten Wettbewerbsverfahrens
- Organisation und Durchführung einstufiger, offener Projektwettbewerb mit vorangehender
  Selektion.
  

Jun 2001 - Okt 2001
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in der Projektphase
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen
 









Sanierung, Umbau und Erweiterung

Krankenhaus Bruneck (I)

Auftraggeber: Autonome Provinz Bozen-Südtirol
Sanitätseinheit Ost
Patergasse 3
I-39031 Bruneck
Aufgabenstellung Das Krankenhaus Bruneck entspricht in vielen Bereichen nicht mehr den heutigen
Anforderungen. Es bestehen verschiedene Ausbaubedürfnisse wie z.B. für die Verwaltung,
Erste Hilfe und für den gesamten Untersuchung- und Behandlungsbereich. Zusätzlich muss
das Krankenhaus 50 Langzeitpflegebetten betreiben.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Mär 1997 - Jan 1998
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit einem örtlichen Architekten)
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Jun 1999 - Mär 2001
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Organisation und Durchführung einstufiger, offener Projektwettbewerb
  für Architekten mit 34 Teilnehmern

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Kantonsspital Graubünden, Chur

Auftraggeber: Stiftung Kantonsspital Graubünden
Loëstrasse 170
7000 Chur
Aufgabenstellung Das Kantonsspital Graubünden in Chur umfasste im Jahr 2006 die 3 Standorte:
-  Standort Fontana (ehemals Kantonales Frauenspital Fontana)
-  Hauptstandort Kantonsspital (ehemals Kantons- und Regionalspital Chur)
-  Standort Kreuzspital (ehemals Kreuzspital Chur)

Nach Prüfung verschiedener Varianten wurde der strategische Entscheid gefasst, den
Standort Kreuzspital aufzugeben und die medizinischen Dienstleistungen in das Fontana-
und das Kantonsspital zu integrieren, welche künftig unter dem gemeinsamen Namen
"Kantonsspital Graubünden" geführt werden.
 
Die Aufgabenstellung umfasste die Ausarbeitung einer betrieblichen und räumlichen
Reorganisation des Kantonsspitals Graubünden an den verbleibenden zwei Standorten.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jul 2006 - Jun 2007
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
Jul 2007 - Sep 2007 - Machbarkeitsstudie
  (in Zusammenarbeit mit Fugazza Steinmann & Partner Architekten, Wettingen)
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Okt 2007 - Jul 2008
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Gegenüberstellung und Wahl des geeigneten Wettbewerbsverfahrens
- Organisation und Durchführung einstufiger, offener Projektwettbewerb
  für Planungsteam "Architekt/Bauingenieur" mit 27 Teilnehmern
- Vorprüfung der eingegangenen Wettbewerbsbeiträge
- Mitglied der Jury

Aug 2008 - Dez 2011
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  . Überarbeitung Wettbewerbsprojekt (Masterplan)
  . Vorprojekt mit Kostenschätzung und definitiver Etappierung
  

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Spital Davos

Auftraggeber: Spital Davos
Promenade 4  
7270 Davos Platz
Aufgabenstellung Projektwettbewerb für die Gesamtsanierung des Spital Davos

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 2001 - Okt 2001
Wettbewerbsteilnahme
Teilnahme am Projektwettbewerb für die Gesamtsanierung des Spital Davos, gemeinsam
mit dem Architekturbüro Gross & Rüegg (1. Rang).
- Beratung des Architekturbüros in spitalplanungsspezifischen Belangen

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Krankenhaus Dornbirn (A)

Auftraggeber: Amt der Stadt Dornbirn
Hochbau und Gebäudeerhaltung
Rathausplatz 2
A-6850 Dornbirn
Aufgabenstellung Anpassung des Krankenhauses Dornbirn an die neuen Bedürfnisse gemäss Landesgesundheitsplan
Vorarlberg mit umfassender baulicher Sanierung und Erweiterung in mehreren Etappen unter
laufendem Betrieb und bei regelmässiger Überprüfung und Anpassung der Gebäudestrategie.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


- Jan 1997
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot und Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie inkl. Etappierung und Grobkostenschätzung

Jul 1999 - Jan 2001
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Organisation und Durchführung eines Studienauftrages für die 2. Etappe

Jan 2001 - Mär 2002
Gesamtplanung
(Leistungen Gesamtplanung: vgl. oben)
- Aktualisierung der Gesamtplanung von 1996

Feb 2002 - Jan 2017
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektleitung für die Bauherrschaft bei der Projektierung und Umsetzung sämtlicher Bauprojekte;
  Stand Januar 2017: Bauprojekt/KV Umbau und Erweiterung OP-Abteilung inkl. Zentralsterilisation
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Mär 2005 - Dez 2006
Gesamtplanung
(Leistungen Gesamtplanung: vgl. oben)
- Machbarkeitsstudie Umbau Bettengeschosse (mit Architekturbüro DI Gerhard Wolf, Dornbirn)
Jan 2010 - Nov 2010 - Machbarkeitsstudie Umbau Pädiatrie + Neonatologie
  (gemeinsam mit Architekturbüro DI Gerhard Wolf, Dornbirn)
Okt 2012 - Jan 2013 - SOLL-Raumprogramm und Machbarkeitsstudie für ein MRI
Jan 2014 - Dez 2014 - Umbau und Erweiterung OP-Abteilung inkl. Zentralserilisation (Machbarkeitsstudie in
  Zusammenarbeit mit Architekturbüro DI Gerhard Wolf, Dornbirn)

Sanierung

Militärspital Einsiedeln

Auftraggeber: armasuisse Immobilien
Baumanagement Mitte
Amstutzstrasse 3
6010 Kriens
Aufgabenstellung Das bestehende Militärspital Einsiedeln (Baujahr 1984) soll an die neu formulierten
Bedürfnisse angepasst werden. Unter dem Begriff „low level care“ ist in erster Linie
eine medizintechnische Sanierung zu realisieren.
In diesem Zusammenhang sind die betrieblichen Abläufe und Funktionszuordnungen
neu zu definieren.
Die daraus resultierende Abweichung zwischen IST- und SOLL-Raumprogramm wird
bauliche Anpassungen zur Folge haben, welche innerhalb der bestehenden Anlage zu
realisieren sind.
Alle notwendigen Schnittstellen zur Haustechnik und daraus resultierende Konsequenzen
Anpassungen, Sanierungen etc.) sind in die Überlegungen miteinzubeziehen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Okt 2011 - Mai 2012
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Diese Leistungen der H. Limacher Partner AG wurden in einem Planungsteam mit
. Rapp Arcoplan AG, Basel (Teamleitung)
. Institut für Beratung im Gesundheitswesen (IBG), Aarau
erbracht.

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Regionalspital Einsiedeln

Auftraggeber: Regionalspital Einsiedeln
Postfach 462
8840 Einsiedeln
Aufgabenstellung Das Regionalspital Einsiedeln ist ein anerkanntes Regionalspital für die Grundversorgung
des Bezirks Einsiedeln.
 
Es bedarf einer Erneuerung des bestehenden Gebäudes und eines Neubaus, um die
knappen Platzverhältnisse zu vergrössern und das Krankenhaus auf den Stand der
aktuellen medizinischen Ansprüche zu bringen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 1994 - Sep 1994
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Begleitung der Machbarkeitsstudie
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb

Sep 1994 - Apr 1995
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Organisation und Durchführung Studienauftrag für Architekten
  im Einladungsverfahren mit 4 Teilnehmern.

Neubau

"Südspidol", Centre Hospitalier Emile Mayrisch, Esch-sur-Alzette (L)

Auftraggeber: Paul Wurth Geprolux S.A.
32, rue d'Alsace
L-1122 Luxemburg
Aufgabenstellung Das Centre Hospitalier Emile Mayrisch (CHEM) plant mit dem Neubau des "Südspidol"
ein innovatives und zukunftsorientiertes Klinikum mit 594 Betten in Esch-sur-Alzette im
Süden Luxemburgs.

Mit diesem Neubau soll nicht nur ein patienten- und arbeitnehmerfreundliches Umfeld
geschaffen werden. Vielmehr werden auch die Optimierung aller Betriebsabläufe sowie
eine maximal optimierte Prozessausrichtung angestrebt.
Im Weiteren sollen mittels flexiblem Baukonzept die Voraussetzungen geschaffen werden,
um jederzeit rasch und ohne aufwändige Baumassnahmen auf die grosse Dynamik im
Krankenhaussektor reagieren zu können.
Ferner soll das "Südspidol" die Anforderungen eines "Green Hospital"-Konzepts erfüllen,
die bestmögliche Integration in das Versorgungsumfeld erfahren und die Entwicklung eines
innovativen tagesklinischen Bereichs mit optimalen Strukturen und Prozessen beinhalten.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 2012 - Mai 2012
Organisationsberatung
Spitalplanerische Unterstützung der Paul Wurth Geprolux S.A.
bei der Phase 1 "Generelles Raumprogramm Neubau CHEM"

Dez 2012 - Jun 2013
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- SOLL-Raumprogramm
- Gebäudestrategie
Jul 2013 - Nov 2013 - Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit Butscher Architekten, Basel)
  . in Varianten
  . mit Etappierung der bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobschätzung der Baukosten

Dez 2013 - Nov 2015
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
in Zusammenarbeit mit der Paul Wurth Geprolux S.A.
- Gegenüberstellung und Wahl des geeigneten Wettbewerbsverfahrens
- Organisation und Durchführung eines zweistufigen, anonymen Projekt-
  wettbewerbs mit vorangehender Selektion für Planungsteam „Architekt,
  Ingenieur Tragwerksplanung, Ingenieur Gebäudeausrüstungsplanung
  und Landschaftsarchitekt“ (26 Teilnehmer in Stufe 1, 8 Teilnehmer
  in Stufe 2)
- Vorprüfung der eingegangenen Wettbewerbsbeiträge
- Mitwirkung in der Jury als Experte

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Kantonsspital Glarus

Auftraggeber: Baudirektion Kanton Glarus
Kirchstrasse 2
8750 Glarus
Aufgabenstellung Umbau und Erweiterung des Hauptgebäudes mit allen primären Spitalbereichen
(Bettenstationen, Untersuchung und Behandlung, Verwaltung, Ver- und Entsorgung)
unter laufendem Betrieb in sieben Etappen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 1990 - Jun 1990
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Jun 1990 - Dez 2003
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung Kreditantrag / Genehmigung Baukredit
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme
  .  Abschluss
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Okt 1991 - Jan 1992
Ver- und Entsorgungskonzept
Planung der Ver- und Entsorgung von Wäsche, Arzneimittel, Mehrwegsterilgut und Speisen
sowie Planung der Kehrichtentsorgung.

Umbau

Stationäre Rehabilitation, Kantonsspital Glarus

Auftraggeber: RehaClinic Bad Zurzach
Quellenstrasse
5330 Bad Zurzach
Aufgabenstellung Umnutzung des Geschosses 8 des Kantonsspital Glarus für das neue Angebot " Stationäre
Rehabilitation" (als Aussenstation der RehaClinic Bad Zurzach).

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 2008 - Aug 2009
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme
  .  Abschluss

Neubau

International Neuroscience Institute, Hannover (D)

Auftraggeber: Asklepios Kliniken GmbH
International Neuroscience Institute
Alexis-Carrel-Strasse 4
D-30625 Hannover
Aufgabenstellung Mitarbeit bei der Konzeption und der Vorbereitung der Betriebsaufnahme der
neuroradiologischen Abteilung im Rahmen des Neubaus des International
Neuroscience Institutes.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Okt 1999 - Dez 1999
Gesamtplanung
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Dez 1999 - Aug 2000
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Krankenhaus Innichen (I)

Auftraggeber: Sanitätsbetrieb Bruneck
Spitalstrasse 11
I-39031 Bruneck
Aufgabenstellung Für das Krankenhaus Innichen bestehen verschiedene einzelne Ausbauvorhaben für den
Untersuchungs- und Behandlungsbereich sowie für Anpassungen im stationären Bereich.
Sie sind in einem Gesamtkonzept zu betrachten und auf den Landesgesundheitsplan
auszurichten.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jul 1999 - Dez 2000
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten
Mär 2002 - Sep 2002 -  Überarbeitung der Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Umbau

See-Spital Kilchberg ZH

Auftraggeber: RehaClinic Bad Zurzach
Quellenstrasse
5330 Bad Zurzach
Aufgabenstellung Die RehaClinic Bad Zurzach plant den Betrieb einer neurologischen Rehabilitation im
See-Spital Kilchberg. Dafür steht als Raumangebot ein Teil des Erdgeschosses sowie
das 1. Obergeschoss des Spitals zur Verfügung.

Folgende Projektziele werden angestrebt:
- Die Realisierung eines neurologischen Rehabilitationsangebotes in unmittelbarer
  Wohnortsnähe für Patientinnen und Patienten aus der Stadt und der Agglomeration Zürich.
- Eine vollständige organisatorische und räumliche Trennung der Rehabilitationsklinik vom
  Akutspital See-Spital Kilchberg, welche jedoch die gegenseitige Ausschöpfung von Synergie-
  potenzialen erlaubt.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Aug 2011 - Feb 2013
Gesamtplanung
- Betriebliche Grundlagen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Aug 2011 - Feb 2013
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme
  .  Abschluss

Sanierung und Umbau

Rheuma- und Rehabilitationsklinik Leukerbad

Auftraggeber: Rehabilitationszentrum Leukerbad AG
3954 Leukerbad
Aufgabenstellung Aktualisierung der Gesamtplanung aus dem Jahre 1990 sowie die Umsetzung einzelner
Etappen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 1991 - Sep 1997
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Überprüfung der Gesamtplanung
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung Kreditantrag / Genehmigung Baukredit
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme
  .  Abschluss
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Spital Martigny

Auftraggeber: Hôpital du Valais
Avenue du Grand-Champsec 86
Case postale 696
1951 Sion
Aufgabenstellung Das Spital Martigny besteht aus fünf Gebäudeteilen in unterschiedlicher Bausubstanz.
Der Leistungsauftrag des Spitals Martigny ist zu analysieren, verstreute Betriebsbereiche
sollen im Hinblick auf rationelle Betriebsabläufe richtig angeordnet werden.
Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie soll aufgezeigt werden, wie das Krankenhaus unter
laufendem Betrieb baulich angepasst werden kann.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 2009 - Nov 2009
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit Butscher Architekten, Basel)
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Neubau

Krankenhaus Franz Tappeiner, Meran (I)

Auftraggeber: Autonome Provinz Bozen-Südtirol
Ressort für Bauten, Abteilung Hochbau
Landhaus 2, Crispistrasse 2
I-39100 Bozen
Aufgabenstellung Realisierung eines Neubaus als Erweiterung des bestehenden Krankenhauses
"Franz Tappeiner" in Meran.
Nach verschiedenen Planungsunterbrüchen wurde Mitte 1989 die Überarbeitung
der Projektierung für den Neubau in Angriff genommen, Anfang 1994 erfolgte
dessen Baubeginn.

Ab November 1994 wurde H. Limacher Partner AG mit der Projektleitung der
Bauherrschaft, insbesondere der Terminkontrolle für die Fertigstellung des
Krankenhauses, beauftragt.
Parallel dazu wurde ab August 1995 im Rahmen der Inbetriebnahmeplanung die
Überführung aus dem alten Krankenhaus sowie aus dem Krankenhaus Böhler in
das neue Krankenhaus organisiert.
Ab September 1998 erfolgte die Bedarfsplanung eines Anbaus zur Unterbringung
einer reorganisierten, erweiterten Notaufnahme/Ersten Hilfe.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Nov 1994 - Dez 1997
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme
  .  Abschluss

Aug 1995 - Sep 1997
Inbetriebnahmeplanung
- Vorbereitung der Inbetriebnahmeorganisation
- Vorbereitung der definitiven Betriebsorganisation
- Inbetriebnahmeplanung
- Mitarbeit bei der Bauübernahme
- Mitarbeit bei der Betriebsaufnahme

Sep 1998 - Okt 1999
Gesamtplanung
Erweiterung der Notaufnahme/Ersten Hilfe:
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten



Sanierung und Umbau

Privatklinik Martinsbrunn, Meran (I)

Auftraggeber: Privatklinik Martinsbrunn
Laurinstraße 70
I-39012 Meran
Aufgabenstellung Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie soll aufgezeigt werden, wie die räumlichen
und betrieblichen Mängel in den bestehenden Gebäulichkeiten oder in allfälligen
Erweiterungsbauten unter Optimierung des Krankenhausbetriebes gelöst werden
können.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 1997 - Mai 1998
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung, Umbau und Neubau

Rehabilitationsklinik Krankenhaus Meran (I)

Auftraggeber: Autonome Provinz Bozen-Südtirol
Sanitätsbetrieb West
Rossinistrasse 12
I-39012  Meran
Aufgabenstellung Nach dem Bezug des neuen Krankenhauses Meran soll eine neue Rehabilitatons-
klinik unter teilweiser Nutzung des alten Krankenhauses konzipiert werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 1995 - Okt 1996
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Begleitung der Machbarkeitsstudie, ausgearbeitet von einem lokalen
  Architekturbüro

Umbau

Spital Monthey

Auftraggeber: Dept. für Gesundheit, Sozialwesen und Energie
Dienststelle für Gesundheitswesen
Avenue du Midi 7
1951 Sion
Aufgabenstellung Das Spital Monthey soll als CTR (Centre de Traitement et de Rehabilitation) umgenutzt
werden.
Das CTR wird eine Aussenstation des neuen Spital Riviera-Chablais in Rennaz, das gemeinsam
mit dem Kanton Waadt geplant wird.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Okt 2007 - Jun 2008
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie in Zusammenarbeit mit Butscher.Architekten, Basel
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Neubau

Arbat Medical Center, Moskau (RUS)

Auftraggeber: Arbat Medical Center
Moskau
Aufgabenstellung Konzeption eines Medical Centers für eine umfassende ambulante Versorgung.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 1991 - Apr 1991
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Mitarbeit bei Machbarkeitsstudie

Neubau

REHA-Klinik für "American Heart Institute", Nicosia (CY)

Auftraggeber: American Heart Institute (AHI)
CY-Nicosia
Aufgabenstellung Das American Heart Institute (AHI) ist ein führendes Privatspital in Nicosia, welches sich auf
das ganze Spektrum der interventionellen Kardiologie sowie der Herz- und Thoraxchirurgie
spezialisiert.
Zwecks umfassender Ergänzung des Leistungsangebots beabsichtigt das AHI, auf dem
spitaleigenen Areal eine Rehabilitationsklinik mit ca. 50 - 60 Betten zu errichten.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Okt 2009 - Jun 2010
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Grobbetriebskonzepte für die wichtigsten Betriebsstellen
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Mitarbeit bei Machbarkeitsstudie (mit Robert Obrist, Architekt BSA BSP)

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Reha Klinik Rheinfelden

Auftraggeber: Reha Klinik
Salinenstrasse 98
4310 Rheinfelden
Aufgabenstellung Seit der Fertigstellung der Neu- und Umbauten im 2003 hat sich die Klinik kontinuierlich
weiterentwickelt und das Angebot wurde ausgeweitet. Die räumliche Infrastruktur stösst
verschiedentlich an ihre Kapazitätsgrenze. So fehlen heute Nasszellen in Patientenzimmern,
Therapieräume, Räume der Diagnostik, Büroräume, Räume der Hotellerie, Schulungsräume,
zusätzliche Praxisräume sowie allgemeine Neben-, Stau- und Lagerräume.

Im Rahmen einer Gesamtplanung mit Betriebskonzepten für die einzelnen Betriebsstellen
sollen Mängel aufgezeigt und der SOLL-Raumbedarf ermittelt werden.

Mit der anschliessenden Machbarkeitsstudie werden Layoutmöglichkeiten aufgezeigt und
die Grobkosten geschätzt.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jun 2010 - Okt 2012
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Spital Oberengadin, Samedan

Auftraggeber: Spital Oberengadin
Via Nouva 3
7503 Samedan
Aufgabenstellung Umbau und Erweiterung der Operationsabteilung, der Zentralsterilisation
und der Lüftungszentrale unter laufendem Betrieb in drei Etappen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 2003 - Okt 2003
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Nov 2004 - Dez 2008
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung Kreditantrag / Genehmigung Baukredit
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme, Abschluss
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen
 








Erweiterungsneubau

Kantonsspital Obwalden, Sarnen

Auftraggeber: Kantonsspital Obwalden
Brünigstrasse 181
6060 Sarnen
Aufgabenstellung Um 1508 gegründet, hat sich das damalige Siechenhaus über die Jahrhunderte in mehreren Etappen
zum heutigen Kantonsspital Obwalden (KSOW) entwickelt.
Wegweisend für die jüngsten Entwicklungen dürfte die Machbarkeitsstudie „Erneuerung Pflegebereich
und Anpassung des ambulanten Bereichs an künftige Bedürfnisse“ gewesen sein, welche schliesslich
zum Ersatzneubau des Bettentrakts des KSOW führte. Dieser wurde im Jahr 2014 in Betrieb genommen.

Um die eigene Position am Markt weiter zu stärken und um die Attraktivität des KSOW auch künftig für Patienten, Mitarbeitende und Zuweiser zu erhalten resp. zu erhöhen, wurde eine Planung zur Erneuerung des Behandlungstrakts in Auftrag gegeben. Dabei galt es, die Entwicklung der Luzerner Psychiatrie (lups) in die Gesamtplanung einzubeziehen, welche im benachbarten Gebäude auf dem Areal des KSOW die Klinik Sarnen betreibt.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Nov 2015 - Sep 2016
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für die einzelnen Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Simulation der Prozesse
- Entwickeln der Gebäudestrategie
- Machbarkeitsstudie (zusammen mit fsp Architekten, Spreitenbach)
  . in Varianten
  . mit Etappierung der baulichen Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten
- Aufzeigen des Entwicklungspotentials

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Regionalspital Prättigau, Schiers

Auftraggeber: Regionalspital Prättigau
7220 Schiers
Aufgabenstellung Das Regionalspital Prättigau ist letztmals in den Jahren 1990-1993 umfassend
saniert worden. Inzwischen haben sich sowohl das Dienstleistungsangebot, die
medizintechnischen Voraussetzungen, die Ansprüche der Patienten sowie die
strategischen Voraussetzungen für den Betrieb eines Regionalspitals grundlegend
geändert.
Zur Zeit bestehen bestehen verschiedene, kleinere Teilprojekte. Ende 2009
wird das angrenzende Pflegeheim frei und es kann für Spitalzwecke verwendet
werden.
Es ist ein Gesamtkonzept auszuarbeiten, das die künftigen Bedürfnisse, im Hinblick
auf einen rationellen Spitalbetrieb, sicherstellt.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Feb 2007 - Jan 2008
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit Butscher Architekten, Basel)
  . mit Etappierung, bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobschätzung der Baukosten

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Krankenhaus Schlanders (I)

Auftraggeber: Autonome Provinz Bozen-Südtirol
Sanitätbetrieb West
Rossinistrasse 12
I-39012  Meran
Aufgabenstellung Ausgehend von verschiedenen Projektständen für Teilbereiche des Krankenhauses soll
unter Berücksichtigung dieser Informationen ein Gesamtkonzept für den Umbau und die
Erweiterung des Krankenhauses Schlander in Etappen ausgearbeitet werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Aug 1994 - Sep 1995
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie mit Grobkostenschätzung
  (in Zusammenarbeit mit Architekt Stecher, I-Prad am Stilfserjoch)

Jun 1996 - Jan 1997
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Dez 1999 - Mär 2001
Inbetriebnahmeplanung
- Vorbereitung der Inbetriebnahmeorganisation
- Vorbereitung der definitiven Betriebsorganisation
- Inbetriebnahmeplanung

Sanierung und Umbau

Spital Sierre

Auftraggeber: Hôpital du Valais
Avenue du Grand-Champsec 86
Case postale 696
1951 Sion
Aufgabenstellung Das Spital Sierre wurde im Jahre 1993 in Betrieb genommen.
Im Rahmen der Umsetzung der Spitalplanung des Kantons Wallis werden Umstrukturierungen
notwendig.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Sep 2009 - Mai 2010
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Institut Central des Hôpitaux Valaisans, Sion

Auftraggeber: Institut Central des Hôpitaux Valaisans (ICHV)
Avenue de Grand-Champsec 86
Case postale 736
1951 Sion
Aufgabenstellung Das Institut Central des Hôpitaux Valaisans (Zentralinstitut Walliser Spitaler) wurde 1976
von den damaligen 6 Walliser Spitälern als gemeinnützige Stiftung gegründet und 2006 ins
Spital Wallis integriert.

Es erbringt am Standort Sion bereichsübergreifende zentrale Dienstleistungen (Zentrallalbor,
Zentralapotheke, Zentralsterilisation, etc.) für alle Spitäler des Kanton Wallis, das Hôpital du
Chablais sowie für weitere Partner des Walliser Gesundheitssystems.

Die Aufgaben des Institutes haben sich seit seiner Gründung und insbesondere seit seiner
Integration ins Spital Wallis stark geändert. Eine massvolle Erweiterung und Anpassung der
Aufgaben ist nötig. Die bestehenden Gebäude des Institutes verlangen nach Erneuerungen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Aug 2010 - Nov 2011
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit Butscher Architekten, Basel)
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Spital Sion

Auftraggeber: Hôpital du Valais
Avenue du Grand-Champsec 86
1951 Sion
Aufgabenstellung In den 1970er Jahren erbaut, erfüllt das Spital Sion die Anforderungen an ein modernes, wirtschaft-
liches Spital heute nur noch bedingt. So ist etwa der Untersuchungs- und Behandlungsbereich wegen Platzmangels überbelastet, während die Bettenstationen teilweise mit Fremdnutzungen belegt sind. Angesichts der bevorstehenden Investitionen hat die Spital Wallis im Jahr 2010 entschieden, eine Verlegung der Akutversorgung von Sierre und Martigny mit Zentralisierung am Standort Sion zu prüfen.

Die H. Limacher Partner AG wurde mit einer Gesamtplanung für die drei Spitäler Sierre, Martigny und Sion beauftragt, wobei die Zentralisierung der Akutversorgung am Standort Sion zu prüfen und das Entwicklungspotential sowie die Gebäudestrategie für die drei Standorte aufzuzeigen waren.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Mär 2008 - Nov 2008
Projektmanagement / Bauherrenberatung
Beurteilung OP-Trakt:
- Haustechnik (in Zusammenarbeit mit Amstein + Walthert Bern AG)
- Feste medizintechnische Einrichtungen
- Raumangebot

Aug 2008 - Mai 2009
Gesamtplanung
Gesamtspital:
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot und Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit Butscher Architekten, Basel)
Jul 2010 - Mai 2011 Gesamtspital: Überarbeitung Gesamtplanung 2008/09 unter Berücksichtigung des strategischen Entscheids "Zentralisierung Akutversorgung Valais Romand in Sion"
Aug 2012 - Jul 2013 Neubau Ambulatorium: Aktualisierung Gesamtplanung 2010/2011 für alle Betriebsstellen,
welche im geplanten Neubau unterzubringen sind.
Sep 2012 - Jul 2013 Anbau "Bloc OP, Histocythopathologie, Sterilisation"
- Betriebskonzepte und SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit Butscher Architekten, Basel)
Apr 2014 - Nov 2014 Gesamtspital: Aktualisierung Gesamtplanung 2010/11 für alle Betriebsstellen, welche im Hauptgebäude unterzubringen sind.

Nov 2014 - Mai 2015
Wettbewerbsorganisation und -begleitung
- Mitarbeit bei der Vorbereitung des Projektwettbewerbs "Campus de Champsec" für den Ausbau
  des Spitals Sion und die Neuansiedlung der Gesundheitsfachhochschule HES-SO Valais-Wallis

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Kantonsspital Nidwalden, Stans

Auftraggeber: Baudirektion Kanton Nidwalden
Breitenhaus, Buochserstrasse 1
6371 Stans
Aufgabenstellung Das Kantonsspital Nidwalden muss im Pflege- wie auch im Untersuchungs- und
Behandlungsbereich umfassend saniert und erneuert werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jun 1991 - Jun 1997
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung Kreditantrag / Genehmigung Baukredit
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme
  .  Abschluss
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen

Sep 1991 - Dez 1991
Ver- und Entsorgungskonzept
Aufgrund der Um- und Erneuerungsbauten am Kantonsspital Nidwalden wurde die Ver- und
Entsorgung des Krankenhauses mit Wäsche, Verbrauchsmaterial, Speisen, Kehricht, usw. im
Detail konzipiert.

Jan 1995 - Apr 1996
Organisationsberatung
Überprüfung der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation im OP-Bereich.
Dabei war vor allem zu untersuchen, ob von einem klinikmässigen Patientenaufgebot auf ein
zentrales Patientenaufgebot gewechselt werden sollte.
In zwei Phasen wurde zuerst ein Konzept für die Führung des Operationsbereichs entworfen
und danach dessen detaillierte Umsetzung erarbeitet.

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Krankenhaus Sterzing (I)

Auftraggeber: Autonome Provinz Bozen-Südtirol
Ressort für Bauten, Abteilung Hochbau
Landhaus 2, Crispistrasse 2
I-39100 Bozen
Aufgabenstellung Prüfung der Unterbringung des Sprengelsitzes Sterzing und Wipptal im Krankenhaus
Sterzing, Prüfung der Einrichtung einer Station für Neurorehabilitation und Erneuerung
des gesamten Krankenhauses.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 2002 - Jun 2002
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Kantonales Spital Sursee

Auftraggeber: Architekturbüro Fugazza, Steinmann & Partner
dipl. ETH/SIA AG
Schönaustrasse 59
5430 Wettingen
Aufgabenstellung Das Kantonale Spital Sursee-Wolhusen in Sursee  stellt gemeinsam mit Wolhusen
die Grundversorgung des Einzugsgebietes sicher. Das Gebäude, welches 1976 in Betrieb
genommen wurde, benötigte eine Anpassung an die modernen Standards der Medizin
und eine Vergrösserung der verfügbaren Flächen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Okt 2001 - Aug 2002
Wettbewerbsteilnahme
- Zusammenarbeit mit dem Architekurbüro Fugazza, Steinmann & Partner
  bei einem Studienauftrag mit vorangehender Selektion (Resultat: 1. Rang)  

Aug 2002 - Okt 2004
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Clinica Holistica Engiadina, Susch

Auftraggeber: Clinica Holistica Endgiadina SA
Plaz
7542 Susch
Aufgabenstellung Die Clinica Holistica Engiadina beabsichtigt, auf dem Areal des ehemaligen Hotel Post
in Susch eine Rehabilitations-Klinik für Burn-out Patienten zu erstellen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 2009 - Jul 2009
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Spital Uster

Auftraggeber: Zweckverband Spital Uster
Brunnenstrasse 42
8610 Uster
Aufgabenstellung Sanierung und Erweiterung des Behandlungstraktes des Spital Uster.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Apr 1991 - Jul 1995
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen in den Projektphasen
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung

Umbau

Spital Samaritain, Vevey

Auftraggeber: Hôpital Riviera-Chablais
Vaud-Valais
Grand'Rue 91
1844 Villeneuve
Aufgabenstellung Das geplante neue Spital "Riviera-Chablais" (300 Betten) in Rennaz, welches künftig die
Akutpflege für Patienten der beiden Regionen "Riviera" (Kanton Waadt) und "Chablais"
(Kanton Wallis) sicherstellt, soll das Angebot Akutpflege der bestehenden Spital-
organisationen "Hôpital de la Riviera" und "Hôpital du Chablais" ersetzten, welche heute
auf mehrere Standorte verteilt sind.

Einer dieser Standorte ist das heutige Akutsspital "Samaritain" in Vevey (120 Betten),
welches künftig als Pflege- und Rehabilitationszentrum (Centre de Traitement et de
Réadaptation CTR) mit 75 Betten, kleinem Notfalldienst, Dialysezentrum und integrierten
Arztpraxen genutzt werden soll.

Anhand einer Machbarkeitsstudie soll geprüft werden, wie sich sich der Raumbedarf für
dieses künftige Angebot im Rahmen eines Umbaus des bestehenden Gebäudes realisieren
lässt und welche Gebäudeteile allenfalls einer neuen Nutzung zugeführt werden können.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jul 2011 - Nov 2011
Gesamtplanung
- Überarbeitung Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten
  (in Zusammenarbeit mit Butscher Architekten, Basel)

Erweiterung

Alters- und Pflegeheim "Risi", Wattwil

Auftraggeber: Alters- und Pflegeheim Risi
Büelstrasse 10
9630 Wattwil
Aufgabenstellung Das Alters- und Pflegeheim Risi beabsichtigt, sein Angebot mit Wohnen mit Service
zu ergänzen. In diesem Zusammenhang sollen verschiedene Varianten für die bauliche
Umsetzung von Wohneinheiten mit Service  und deren optimale Anbindung an den
bestehenden Betrieb im Detail geprüft werden.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Dez 2015 - Jul 2016
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Aufnahme und Beurteilung des Bauzustandes
- Machbarkeitsstudie
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Neubau, Umbau und Erweiterung

Kantonsspital Winterthur

Auftraggeber: ra-b architekten
Hochstrasse 100
4018 Basel
Aufgabenstellung Nach dem Wettbewerbserfolg des Projekts "dydimos" wurden die im Planungsperimeter des
Ersatzneubaus Bettenhochhaus liegenden Betriebsstellen im Zuge der Erarbeitung des Bau-
projekts intensiv weiterentwickelt. Dabei wurden die Betriebskonzepte und das Raumprogramm
mehrfach überarbeitet und angepasst.

Angesichts der weitgreifenden Änderungen gegenüber dem Wettbewerb und der daraus
resultierenden Schnittstellen, erschien es der Bauherrschaft nicht sinnvoll, lediglich die
vom Ersatzneubau betroffenen Teilbereiche des Kantonsspitals Winterthur in die Neubauplanung
einzubeziehen. Um folgenschwere Konsequenzen zu vermeiden wurde beschlossen, sämtliche
Sanierungsphasen in ein durchdachtes Gesamtkonzept einzufügen und auf einander abzustimmen.
Vor diesem Hintergrund wurde die Planung des Ersatzneubaus Bettenhochhaus mit der Betriebs-
planung "MB 2020" zu einer Gesamtplanung über das ganze Kantonsspital Winterthur ergänzt.

Die H. Limacher Partner AG hat sowohl die Entwicklung des Bauprojekts Ersatzneubau Betten-
hochhaus im Generalplanerteam fachlich begleitet, als auch die Betriebsplanung "MB 2020" mit
Betriebskonzepten und SOLL-Raumprogramm erarbeitet.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jan 2010 - Dez 2010
Wettbewerbsteilnahme
Ersatzneubau Bettenhochhaus, Umbau und Erweiterung Behandlungstrakt
- Mitarbeit im Generalplanerteam ra-b architekten
  beim 2-stufigen Projektwettbewerb im offenen Verfahren

Jan 2011 - Jun 2012
Gesamtplanung
Ersatzneubau Bettenhochhaus, Umbau und Erweiterung Behandlungstrakt
- Überarbeitung und Aktualisierung
  .  Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
  .  Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
  .  SOLL-Raumprogramm
Nov 2011 - Jun 2012 - Erarbeitung Betriebskonzepte und SOLL-Raumprogramm "MB 2020"
- Mitarbeit bei der Machbarkeitsstudie "MB 2020" von ra-b architekten
  für die weitere Entwicklung des Kantonsspital Winterthur
Jun 2012 - Mär 2013 Verlegung und Neubau Radio-Onkologie
- Betriebskonzept
- SOLL-Raumprogramm

Jun 2012 - Jun 2015
Projektmanagement
Ersatzneubau Bettenhochhaus, Umbau und Erweiterung Behandlungstrakt
- Projektbegleitung in der Funktion des Spitalplaners in den Projektphasen SIA 31 - 41

Organisationsberatung

Institut für Neuroradiologie, Universitätsspital Zürich

Auftraggeber: Institut für Neuroradiologie
Universitätsspital Zürich
Frauenklinikstrasse 10
8091 Zürich
Aufgabenstellung Die Führungsorganisation des Universitätsspital Zürich sieht vor, die medizinischen
Klinik- und Institutsleitungen von administrativen Aufgaben zu entlasten.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jun 2001 - Apr 2007
Organisationsberatung
Klinikmanager am Institut für Neuroradiologie mit folgenden Hauptaufgaben:
- Unterstützung des Institutsdirektors bei der Entwicklung und Umsetzung der
  Institutsstrategie
- Verantwortlich für den Planungs- und Budgetierungsprozess sowie für die
  Investitionsplanung des Instituts
- Mithilfe bei Projekten (innerhalb des Instituts und institutsübergreifend)
- Mitarbeit bei der Konzeptentwicklung für die Weiterentwicklung der Neuroradiologie
  am UniversitätsSpital Zürich
- Federführend bei der Neu- oder Ersatzbeschaffung von Geräten und Koordination
  der dafür notwendigen baulichen Massnahmen

Neubau

Klinik Wilhelm Schulthess, Zürich

Auftraggeber: Schulthess Klinik
Lengghalde 2
8008 Zürich
Aufgabenstellung Das Ausführungsprojekt soll  bezüglich der Betriebsabläufe überprüft werden. Insbesondere
sollen die Benützer die Sicherheit erhalten, dass das Projekt bezüglich der Betriebsabläufe
funktioniert oder dass letzte Korrekturen innerhalb der bestehenden Randbedingungen
aufgrund des Planungsfortschrittes vorgenommen werden können.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Jul 1991 - Feb 1993
Ver- und Entsorgungskonzept
Mit dem Ver- und Entsorgungskonzept für Material, Wäsche und Speise wird:
- aufgezeigt, welche Betriebsstellen und Raumgruppen von den jeweiligen
  Abläufen betroffen sind,
- detailliert und allgemeinverständlich beschrieben, welche Tätigkeiten
  dabei anfallen,
- dargestellt, wo Querverbindungen zu anderen Abläufen oder zu
  übergeordneten Konzepten bestehen,
- der Raumbedarf ermittelt respektive überprüft,
- auf spezielle Punkte wie Lage, bauliche und betriebliche Ausstattungen
  hingewiesen,
- die notwendigen Massnahmen zur Vorbereitung der Inbetriebnahme
  festgehalten.

Sanierung und Umbau

Maternité Inselhof Triemli, Zürich

Auftraggeber: Stadt Zürich
Amt für Hochbauten
Amtshaus III
Lindenhofstrasse 21
8021 Zürich
Aufgabenstellung Im Rahmen der Gesamtplanung der Maternité Inselhof Triemli sind die betrieblichen
Grundlagen sowie das Raumprogramm für eine Gesamterneuerung zu erarbeiten und
allfällige Synergien mit dem Stadtspital Triemli aufzuzeigen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Dez 1995 - Dez 1997
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm
- Machbarkeitsstudie (in Zusammenarbeit mit Arni Moser Architekten, Lyss)
  . mit Varianten
  . mit Etappierung bauliche Realisierung unter laufendem Betrieb
  . mit Grobkostenschätzung der Baukosten

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Rämitrakt, Universitätsspital Zürich

Auftraggeber: Universitätsspital Zürich
Rämistrasse 100
8091 Zürich
Aufgabenstellung Erarbeitung einer Gesamtübersicht über den Raumbedarf und die benötigte Infrastruktur
aller Kliniken und Institute, die im Rämitrakt untergebracht werden sollen, unter Einbezug
der laufenden Strategie- und Organisationsentwicklung des Universitätsspitals.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Feb 2002 - Apr 2003
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Sanierung

Rotkreuzspital, Zürich

Auftraggeber: Rotkreuzspital
Gloriastrasse 18
8028 Zürich
Aufgabenstellung Das Projekt für die teilweise Erneuerung des Rotkreuzspitales ist im Hinblick auf die
Ver- und Entsorgung zu überprüfen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Sep 1992 - Feb 1993
Ver- und Entsorgungskonzept
Im Rahmen der Sanierung des Rotkreuzspitals wurden die wichtigsten Betriebsabläufe im
Bereich der Ver- und Entsorgung von Wäsche, Verbrauchsmaterial, Mehrweg-Sterilgut,
Medikamente, Betten, Speisen und Kehricht geplant.

Sanierung und Umbau

Stadtspital Waid, Zürich

Auftraggeber: Stadtspital Waid
Tièchestrasse 99
8037 Zürich
Aufgabenstellung Erneuerung der Bettenhäuser A + B sowie des Behandlungstraktes S

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Okt 1992 - Okt 1993
Gesamtplanung
Überarbeitung der Gesamtplanung von 1991:
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- SOLL-Raumprogramm

Aug 1993 - Mär 1995
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen in den Projektphasen
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung

Okt 1993 - Okt 1994
Ver- und Entsorgungskonzept
Im Rahmen der Um- und Erneuerungsbauten am Stadtspital Waid wurde die Ver- und
Entsorgung des Krankenhauses mit Wäsche, Verbrauchsmaterial, Speisen, Kehricht, usw.
im Detail konzipiert.

Aug 1994 - Okt 1994
Gesamtplanung
Überarbeitung der Gesamtplanung aufgrund der Umstrukturierung der Klinik für
Geriatrie und Rehabilitation

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Zentralsterilisation, Universitätsspital Zürich

Auftraggeber: Universitätsspital Zürich
Rämistrasse 100
8091 Zürich
Aufgabenstellung Die Zentralsterilisation wurde 1985 auf dem Geschoss A des OP-Traktes eröffnet.
Sie genügt heute weder in technischer noch in räumlicher Hinsicht den Anforderungen
an einen zeitgemässen Betrieb.
Im Rahmen des Projektes wurde sie umfassend saniert, erweitert und in eine zertifizierbare
Anlage umgebaut.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Aug 2002 - Mai 2003
Gesamtplanung
- Funktionelle Gliederung in Betriebsstellen
- Betriebskonzepte für alle Betriebsstellen
- Aufnahme IST-Raumangebot
- Erarbeitung SOLL-Raumprogramm

Jul 2003 - Dez 2005
Projektmanagement / Bauherrenberatung
Projektleitung USZ
- Leitung der Nutzerarbeitsgruppen in den Projektphasen
  .  Vorprojekt mit Kostenschätzung
  .  Bauprojekt mit Kostenvoranschlag
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung


Sanierung und Umbau

RehaClinic im Spital Zollikerberg

Auftraggeber: RehaClinic AG
Badstrasse 33
5330 Bad Zurzach
Aufgabenstellung Im Zuge des Neubaus des Westtraktes des Spitals Zollikerberg plant die RehaClinic AG,
dort eine Rehabilitations-Aussenstation unterzubringen.

Erbrachte Leistungen im Rahmen unseres Mandats


Okt 2008 - Feb 2009
Projektmanagement / Bauherrenberatung
- Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Bauprojekt und Vorbereitung GU-Ausschreibung
Nov 2009 - Mär 2012 - Projektbegleitung der Bauherrschaft in den Projektphasen
  .  Vorbereitung der Ausführung
  .  Ausführung
  .  Inbetriebnahme
  .  Abschluss